為貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合發(fā)展的重要指示批示精神，服務(wù)于“健康中國”戰(zhàn)略和新發(fā)展格局，按照國藥現(xiàn)代數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體戰(zhàn)略布局，2023年5月23日，公司召開了年度重點數(shù)字化項目主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（MDM）和供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)（SRM）啟動會。國藥現(xiàn)代總裁、黨委副書記連萬勇，副總裁、總法律顧問、首席合規(guī)官李顯林，副總裁龔忠，財務(wù)總監(jiān)郝超峰，市場總監(jiān)余凡以及用友網(wǎng)絡(luò)副總裁、用友制藥與醫(yī)藥流通行業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理楊曉柏，甄云科技總裁姚一鳴出席會議。國藥現(xiàn)代相關(guān)職能部門負責(zé)人以及子公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門負責(zé)人和關(guān)鍵用戶通過“線上+線下”方式參會。

會上MDM與SRM的項目經(jīng)理分別介紹了兩個項目的組織、目標(biāo)、范圍、計劃和風(fēng)險管理等方面的內(nèi)容。

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郝超峰在會上指出，MDM和SRM是國藥現(xiàn)代這一階段補齊信息化建設(shè)，邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要項目，要求項目組務(wù)必站在國藥現(xiàn)代平臺視角科學(xué)規(guī)范項目管理，保障項目資源投入特別是業(yè)務(wù)資源投入，做好重要節(jié)點把控，審慎項目驗收，高質(zhì)量完成項目建設(shè)任務(wù)。

龔忠提出業(yè)務(wù)與信息要緊密結(jié)合，加強業(yè)務(wù)流程和痛點的梳理，不斷明確項目需求和目標(biāo)，充分借鑒合作伙伴的行業(yè)經(jīng)驗，在系統(tǒng)跑通好用的基礎(chǔ)上創(chuàng)新提升，再上數(shù)字化管理新臺階。

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用友網(wǎng)絡(luò)副總裁、用友醫(yī)藥事業(yè)部總經(jīng)理楊曉柏和甄云科技總裁姚一鳴分別介紹了用友和甄云的公司背景和產(chǎn)品實力，表示期待與國藥現(xiàn)代項目團隊的密切合作，并承諾會將數(shù)據(jù)治理和供應(yīng)商管理的行業(yè)最佳實踐和產(chǎn)品知識與國藥現(xiàn)代充分共享，強化項目管理，確保按時交付高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，樹立行業(yè)標(biāo)桿。

連萬勇在總結(jié)發(fā)言時，再次傳達學(xué)習(xí)了國藥集團副總經(jīng)理（主持經(jīng)營工作）胡建偉在國藥集團2022年度工作會上的講話精神，強調(diào)了數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素在生產(chǎn)方式、生活方式和社會治理方式等方面的深刻影響，國藥現(xiàn)代未來所有的業(yè)務(wù)特別是新業(yè)務(wù)都必須有數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)字化路徑和舉措。深入淺出地分析了數(shù)字化建設(shè)和現(xiàn)代化企業(yè)治理的內(nèi)在聯(lián)系，提出MDM和SRM平臺的建設(shè)可以幫助國藥現(xiàn)代完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，提升供應(yīng)鏈效率，減少重復(fù)工作和錯誤，降低交易成本和風(fēng)險，增強國藥現(xiàn)代競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。他指出，項目組全體成員，一是要進一步提高認識，認清管理提升的根本目標(biāo)；二是要同步完善制度和流程建設(shè)，避免業(yè)務(wù)與制度、系統(tǒng)多張皮的現(xiàn)象；三是要建立系統(tǒng)運行的長效機制，持續(xù)釋放系統(tǒng)應(yīng)用價值。

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本次項目啟動會的成功舉辦，明確了項目的各項關(guān)鍵信息，為加強各部門和子公司之間的協(xié)調(diào)溝通，提高項目的執(zhí)行效率，保障項目順利實施并達成預(yù)期成效奠定了良好基礎(chǔ)。MDM和SRM項目的成功實施，是國藥現(xiàn)代數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要里程碑，將進一步推動國藥現(xiàn)代在高質(zhì)量發(fā)展征程中行穩(wěn)致遠。